Тойота расширяет реорганизовывающие американские операции

Компания по производству автомобилей Тойоты исследует перестройку своих североамериканских операций, которые поместили бы ее продажи, разработку и технологические операции при одном руководителе, люди со сведениями из первоисточника плана сказали в четверг.

Новая организация, которая еще не была закончена, может быть во главе с возвращающимся руководителем, Иошими Инэбой, которая провела годы в Соединенных Штатах и когда-то считалась кандидатом, чтобы стать президентом Тойоты, эквивалентом руководителя.

Если бы Тойота решает реорганизовать, это был бы первый значительный шаг вновь избранного президента, Акайо Тойоды, внука основателя компании, Киичиро Тойоды.

Г. Тойода принимает управление в июне, когда Тойота проводит встречу своих ежегодных акционеров.

Это — также время, когда о новой организации можно было объявить, люди со знанием плана сказали. Они настаивали на анонимности, потому что они не были уполномочены говорить об этом.

О новостях сначала сообщили в среду Детройтские Новости. Руководители Тойоты не комментировали.

Идея организации жителя Северной Америки зонтика была обсуждена в течение некоторого времени в Тойоте, операции которой в Соединенных Штатах и Канаде были собраны за эти годы.

Компания начала продавать автомобили в Соединенных Штатах в 1957, работая от штаба в Калифорнии. Это добавило технический центр в Анн-Арборе, Мичигане; производственный штаб в Erlanger, Ky.; корпоративный офис в Нью-Йорке; и правительственный офис дел в Вашингтоне.

У каждого есть ее собственный штат и компания руководителей, структура, которая привела к дублированию в то время, когда Тойота, как другие глобальные авто компании, стремится сократить издержки. Автомобилестроитель, как ожидают, объявит о потере в размере $3,5 миллиардов в течение бюджетного года, который закончился 31 марта, и его продажи в Соединенных Штатах в этом году снижаются на 37 процентов по сравнению с 2008.

52-летний г. Тойода поклялся выйти к быстрому началу и обратиться к дублированию, таким образом назначение г. Инэбы к североамериканской роли соответствовало бы его подходу.

Но есть дебаты в пределах Тойоты о потребности в головной организации. Некоторые североамериканские руководители утверждали, что их операции в конечном счете сообщают назад руководителям в Японии, так добавляя, что другой слой в Северной Америке мог бы далее замедлить принятие решения.

Даже если г. Инэба должен был реорганизовать, это, возможно, не столь же существенно как большинство планов реструктурирования американского стиля, сказал Джеффри К. Ликер, профессор разработки в университете Мичигана и авторе нескольких книг по компании. Он сказал, что Тойота кладет offs рабочих только как последнее прибежище, полагаясь вместо этого на скупки и добровольные программы отставки.

«Если бы это не имело место, то это было бы намного легче к только вниз размер как любая другая компания,» сказал Профессор Ликер. «Они должны быть намного более вдумчивыми и творческими о том, как они используют людей, и прямо сейчас у них есть много дополнительных людей.»